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王伟论企业文化

2021-07-20 11:11:42 字号:

  一 讲明一个道理,企业为什麽要关注企业文化?

  有人曾预言说“在产品,价格,服务日益同质化的二十一世纪,企业间竞争的焦点将聚焦到它们自身所构建的文化是否强势”!

  诚如斯言,企业文化是个好东西,它的作用就在于具有“聚沙成塔,集腋成裘”的凝聚力,使组织的整体力量远远大于局部之和的这样一种独具和特有的功能。

  纵观中外最杰出的企业,在他们从小到大,从藉藉无名到成为金字招牌,无不经历了艰难曲折的历史,唯一伴随着它们的就是自己的文化,也就是说自己所独有的文化是它们存在和发展的基业之根。

  我个人认为,企业文化的独特之处就在于它的不可复制性,就像人们常说的“世界上没有两片完全相同的树叶一样”。也就是说,没有任何一家成功的企业文化能够成功的嫁接到另一家企业,结出同样的硕果。因为它是企业在不断发展过程中,不断适应外部环境和内部变革的逐步发展和优化的渐进转变,是一不断完善和积累的自我成长过程。而绝非一朝一夕之功,这里正应了中国的那句老话“冰冻三尺,非一日之寒”。

  因此,我们的企业要构筑属于我们自己的企业文化,我们的文化根植于我们的一个始终不变的愿景,就是我们要成为一家专业而卓越的企业,为实现百年老店的梦想而不懈奋斗。

  二 说清一个事实:什麽是企业文化?

  企业文化可分为三个层次:

  最外面的一层,是指我们在企业里能够看得见摸的着的东西,也叫物质层。具体是指我们的厂房,我们的设备,我们的统一着装,还有我们的CIS设计等等。

  次外层,是指我们企业所制订的各项规章制度和管理条款,。比如我们的“热环”制度,就是把制度比作一个烧红的热环,谁违反了制度都要受到相应的惩罚。就如我们常说的“不碰不烫,谁碰谁烫,碰哪烫哪,再碰再烫”的原则。

  最内层,也是最为核心的层次,就是我们企业的核心价值观到底是什麽?这是我们走向平庸或卓越的关键因素,是我们不能不正视和不能不思考的一个方向性问题。我认为我们的价值观是由我们的使命,管理理念和工作作风等多维因素组合而成的综合体。

  我们的使命也就是我们存在的理由和意义,就在于为用户创造价值,创造忠诚用户。具体思路体现在:树国际品牌,办一流企业。

  创造一种新的生活氛围;

  引领一种新的生活方式;

  金德以生产绿色产品,

  改善人类居住环境为己任!

  我们的管理理念是:  以 仁 立 德    以 勤 立 德

  以 严 立 德    以 俭 立 德

  也就是说仁,勤,严,俭是德之根本,也是金德一直秉承“以人为本”的管理理念的一种阐释。

  我们的作风:今日事,今日毕。这与海尔的“日事日毕,日清日高”的OEC管理法如出一辙,就是要注重效率问题,不把今天该完成的任务拖到明天,加强基础管理的建设,这是二十一世纪企业核心竞争力的法宝,不可小觑!大部分企业的失败,有时并不一定失败在战略上,而是基础管理不到位而矣。

  三 提供一种途径:如何优化企业文化?

  企业文化并不是凭空想出来的,更不是从别处照搬而来,他应该是在企业内部自然而然形成的一种氛围,一个场,我们不要也不能去刻意的改变它,而要将它引导到适应市场经济大潮的最前沿,必须要有“敢于天下先,舍我其谁”的大气,才能形成一种非常强势的创新文化。

  注:( 以上是我05年底在某集团担任培训讲师这段经历的部分感悟,以及平时对企业文化方面的一些片段式思索,总结出的一些个人观点,可能有些不够系统化和很多不成熟的看法有待改善,权且抛砖引玉,还望多多斧正!)


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